Chủ tịch kiêm giám đốc Petrolimex Phú Thọ Đào Hồng Thắng Chỉ đạo hội nghị
Năm 2017, Tập đoàn đặt ra mục tiêu tăng trưởng sản lượng xuất bán xăng dầu là 4%; trong đó tăng trưởng bán lẻ tối thiểu là 7% so với năm 2016; đối với mặt hàng Gas, DMN tăng tối thiểu 7%, các mặt hàng khác bảo hiểm, nước giặt, sơn tăng tối thiểu 10% so với năm 2016.
Trong bối cảnh tình hình cạnh tranh trên địa bàn ngày càng quyết liệt, ngay từ đầu năm công ty đã tích cực, chủ động trong việc xây dựng kế hoạch và triển khai giao kế hoạch cho các đơn vị trực thuộc, đề ra nhiều biện pháp để gia tăng sản lượng bán ra như triển khai cải tạo mở rộng các cửa hàng có trọng điểm, xây dựng thí điểm mô hình CHXD tự phục vụ, xây dựng cơ chế giá bán linh hoạt, tích cực chăm sóc khách hàng, tổ chức thực hiện có hiệu quả các chương trình khuyến mại đối với kinh doanh hàng hóa khác ngoài xăng dầu.
Đồng thời, tiếp tục thực hiện cơ chế đánh giá kết quả thực hiện công việc để làm cơ sở khen thưởng kịp thời kết quả thực hiện các mặt đạt được trong 6 tháng đầu năm như sau: Bán buôn trực tiếp: 43,1%(KH năm 2017), Bán TNPP/NQTM:48,5% , Bán lẻ trực tiếp: 46,3% , Gas: 43,0%, Dầu mỡ nhờn:47,7%, DT Bảo hiểm: 61,8% , Nước giặt: 47,1%, DT Sơn: 40,7%.
Sáu tháng cuối năm Petrolimex Phú Thọ phấn đấu
- Sản lượng xuất bán xăng dầu: 80.000 m3, tấn bằng 54% KH Tập đoàn
- Sản lượng gas bình : 1.142 tấn bằng 57% KH Tập đoàn.
- Sản lượng DMN: 370 tấn bằng 52% KH Tập đoàn
- Sản lượng nước giặt : 55 tấn bằng 53% KH
- Doanh thu Sơn : 3,2 tỉ đồng bằng 60% KH Tập đoàn
- Doanh thu bảo hiểm : 3 tỷ đồng bằng 50% KH Tập đoàn
- Tổng doanh thu : 954,298 tỉ đồng bằng 52,7% KH Tập đoàn.
- Lợi nhuận : 10,861 tỉ đồng 59,7% KH năm 2017
- Nộp ngân sách : 180,225 tỉ đồng 51,3% KH năm 2017.
- Điều động nội bộ ngành: 66.145 m3,tấn bằng 51% KH Tập đoàn.
Để hoàn thành Petrolimex Phú Thọ đưa ra những giải pháp:
1- Thực hiện tốt công tác đảm bảo nguồn hàng; bám sát tình hình giá cả thị trường xăng dầu thế giới. Xây dựng chiến lược giá kinh doanh phù hợp và tiệm cận với thị trường tăng tính cạnh tranh. Nghiên cứu và thực hiện bán lô, đánh hiệu quả thực hiện mô hình tự phụ vụ tại CHXD số 52, 54 để triển khai nhân rộng them tại các CHXD số 1,23,37. Duy trì khai thác triệt để hiệu quả hoạt động của hệ thống Pos tại các đơn vị. Đối với kinh doanh hàng hóa khác cần tập trung đề ra các giải pháp để giữ vững và nâng cao sản lượng bán ra đối với mặt hàng sơn, tăng cường khuyến mại, tiếp tục tổ chức chương trình ngày hội bán hàng tại các đơn vị. Đào tạo Agas cho đối tượng là Cửa hàng trưởng. Lắp bổ sung camera cho kho Việt Trì và các Cửa hàng còn lại. Tiếp tục triển khai chương trình "Hòa âm ánh sáng" tại các Cửa hàng.
2- Tập trung vào công tác quản lý công nợ, tiền hàng, quản lý tài sản, công cụ dụng cụ tại các đơn vị, đề ra pháp cụ thể để đảm bảo tuyệt đối an toàn tài chính, không để sảy ra sự cố về tài chính, công nợ. Đẩy nhanh công tác thanh toán, quyết toán các công trình xây dựng và các chế độ thanh toán thường xuyên của các đơn vị trực thuộc.
3- Đẩy nhanh tiến độ xây dựng theo kế hoạch trong đó tập trung vào việc xây dựng CHXD số 23, 30, Cửa hàng Tân Phú. Khẩn trương để khởi công xây dựng trạm phối trộn E5 tại Kho Việt Trì. Kiểm tra lại hệ thống máy phát điện và hệ thống điện kinh doanh tại các cửa hàng. Bố trí sắp sếp các trang thiết bị vào các công trình xây dựng phụ trợ đã hoàn thành. Đảm bảo an toàn PCCC, Bảo vệ môi trường. Rà soát lại hệ thống báo động tại các Cửa hàng.
4- Tiếp tục rà soát, sửa đổi, xây dựng lại các quy chế, quy trình quản lý. Tiếp tục duy trì và triển khai nhân rộng mô hình 5S tại các đơn vị trực thuộc. Thực hiện quy trình 5 bước bán hàng theo quy chuẩn để nâng cao chất lượng phục vụ, minh bạch trong khâu bán hàng và tạo sự khác biệt. Tiếp tục kiểm tra toàn diện các cửa hàng còn lại, siết chặt kỷ cương kỷ luật, tăng cường công tác kiểm tra, kiên quyết sử lý vi phạm làm mất đoàn kết nội bộ. Tăng cường phổ biến các quy định, chế độ chính sách đến người lao động. Phố biến, quán triệt đến tất cả người lao động cùng có ý thức xây dựng, giữ gìn hình ảnh Petrolimex.
5- Tăng cường công tác đào tạo, quy hoạch đội ngũ cán bộ, người lao động đáp ứng được yêu cầu công việc để bổ sung kịp thời khi có nhu cầu, tích cực chăm lo đời sống, nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên, xây dựng văn hóa Công ty.
6- Phát động các phong trào thi đua phấn đấu hoàn thành kế hoạch SXKD 6 tháng cuối năm 2017.
Những hình ảnh buổi sơ kết.
