Petrolimex Phú Thọ vững vàng tiếp bước đi lên

08:14 SA @ Thứ Năm - 25 Tháng Giêng, 2018

Năm 2017 qua đi với những kết quả đạt được trong năm 2017, sáng 24 tháng 01 năm 2018 Công ty Xăng dầu Phú Thọ (Petrolimex Phú Thọ) đã tổ chức Hội nghị Tổng kết công tác năm 2017 và Hội nghị Đại biểu người lao động năm 2018 trong bầu không khí vô cùng phấn khởi vui tươi.

Tới dự có Phó bí thư thường trực Đảng ủy khối DN tỉnh Phú Thọ Hoàng Tiến Xuân, Phó Giám đốc sở Công thương Nguyễn Kim Liên, Chủ tịch liên đoàn lao động thành Phố Việt Trì Nguyễn Ngọc Tuân. Về phía Tập Đoàn Xăng dầu Việt Nam có UVHĐQT Phó Tổng Giám đốc Trần Ngọc Năm , Phó chủ tịch Công đoàn xăng dầu Việt Nam Phan Thanh Sơn cùng đại diện lãnh đạo các Phòng Ban nghiệp vụ của Tập Đoàn. Về phía Công ty Xăng dầu Phú Thọ có Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty Lê Văn Đạo, Chủ tịch Công đoàn Lại Văn Hợi, Ban Giám đốc Công ty và 94 Đại biểu đại diện cho các tổ chức đoàn thể và người lao động Petrolimex Phú Thọ.

Phó bí thư thường trực ĐUK - DN Phú Thọ Hoàng Tiến Xuân phát biểu và tặng hoa Chúc mừng

Phó Giám đốc Sở Công Thương Phú Thọ Nguyễn Kim Liên Phát biểu

UVHĐQT Phó Tổng Giám Đốc Trần Ngọc Năm phát biểu chỉ đạo hội nghị

Năm 2017 hoạt động sản xuất kinh doanh của Petrolimex Phú Thọ có nhiều thuận lợi: Cơ chế điều hành lãi gộp xăng dầu của Tập đoàn linh hoạt, hệ thống mạng lưới bán lẻ tiếp tục được phát triển, đội ngũ CBCNV-NLĐ lành nghề, thương hiệu Petrolimex Phú Thọ đã tạo được niềm tin của người tiêu dùng. Ngoài những thuận lợi trên cũng có những khó khăn: thời tiết khắc nhiệt do biến đổi khí hậu mưa nhiều… Mức độ cạnh tranh bán hàng ngày càng gay gắt, của các đầu mối kinh doanh xăng dầu trên địa bàn như: Hải linh, Pvoil...

Bằng sự nỗ lực của tập thể CBCNV-NLĐ Petrolimex Phú Thọ đã hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2017 với kết quả: Xăng dầu sáng đạt 100%KH; Doanh thu bảo hiểm đạt 108%, các mặt hàng khác(Gas, DMN, Sơn, Nước giặt) chưa đạt KH

Trong bài phát biểu của Phó bí thư thường trực Đảng ủy khối DN tỉnh Phú Thọ Hoàng Tiến Xuân, Phó Giám đốc sở Công Thương Nguyễn Kim Liên cũng như UVHĐQT phó Tổng Giám đốc Trần Ngọc Năm Cùng có chung một quan điểm biểu dương những thành tích mà Công ty đạt được trong những năm qua. Đặc biệt, Công ty đã khẳng định được vị trí đóng góp vào ngân sách địa phương, cố gắng chiếm lĩnh được thị trường, thị phần; duy trì đóng góp an sinh xã hội trên địa bàn tỉnh. Đời sống và thu nhập của CBCNV được nâng cao. Các đồng chí cũng đề nghị: Công ty tiếp tục xúc tiến đầu tư, xây dựng mạng lưới trong hệ thống; nghiêm túc triển khai kinh doanh xăng sinh học E5 Ron 92; đảm bảo chất lượng nguồn hàng để bảo vệ lợi ích của người tiêu dùng; Cùng với đó, Công ty cần chú trọng đầu tư, hiện đại hóa cơ sở vật chất, hệ thống kỹ thuật; có chính sách nâng cao nguồn nhân lực nhằm đạt được yêu cầu trong tình hình mới, tiếp tục quan tâm đến công tác quảng bá thương hiệu cũng như thực hiện chính sách an sinh xã hội tại địa Phương.Đặc biệt ông Trần Ngọc Năm nhấn mạnh: Trong các năm qua Petrolimex Phú Thọ luôn là một trong những đơn vị dẫn đầu của Tập Đoàn Xăng dầu Việt Nam trong việc hoàn thành KH Tập Đoàn giao năm 2017 mặc dù sản lượng của các mặt hàng kinh doanh khác không đạt nhưng về sản lượng vẫn là những đơn vị có sản lượng lớn.Chính vì lẽ vậy công ty cần phát huy thành tích những năm qua không chủ quan tự thỏa mãn với kết quả đã đạt được, Công ty cần có những chính sách hợp lý để tiếp tục luôn là những đơn vị đi đầu của Tập Đoàn trong kinh doanh xăng dầu cũng như hàng hóa khác góp phần nâng cao đời sống CBCNV. Phó Tổng Giám Đốc cũng yêu cầu song song với làm tốt công tác sản xuất kinh doanh Công ty cần quan tâm và làm tốt công tác an sinh xã hội từ thiện với địa phương . Tiếp thu những ý kiến chỉ đạo hội nghị đi đến thống nhất: Sản lượng xăng dầu năm 2018 tăng trưởng 3,5% với năm 2017, Gas 2000 T, DMN 620 T/M3, BH 7 tỷ Sơn trên 5 tỷ , Nước giặt 105 tấn…Nộp ngân sách trên 380 tỷ để thực hiện hoàn thành nhiệm vụ hội nghị đưa ra những giải pháp:

Chủ tịch kiêm Giám đốc Công ty Lê Văn Đạo báo cáo , tiếp thu và đưa ra những giải pháp tại hội nghị

1. Đảm bảo tuyệt đối an toàn trong quá trình SXKD, tăng cường công tác kiểm tra giám sát về chất lượng hàng hóa, công tác PCCC, bảo vệ môi trường, công tác an toàn tiền hàng, công tác bảo đảm an ninh, an toàn tại các đơn vị trực thuộc.

2. Đẩy mạnh bán ra trên tất cả các kênh bán hàng, ưu tiên bán lẻ trực tiếp, tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh các sản phẩm dịch vụ ngành. Bám sát thị trường xăng dầu, thường xuyên đánh giá công tác tạo nguồn để đảm bảo khai thác tối đa lợi thế phương thức vận tải đường thủy qua kho xăng dầu Việt Trì; vận dụng linh hoạt cơ chế giá bán nội bộ theo phương thức “lãi gộp linh hoạt” của Tập Đoàn để phát triển khách hàng.

Đầu tư phát triển hệ thống bán lẻ theo chiều rộng và chiều sâu có hiệu quả tại những vị trí có lợi thế thương mại, trong năm 2018 phát triển được ít nhất 02 CHXD. Cải tạo mở rộng các cửa hàng xăng dầu khang trang, hiện đại theo đúng chuẩn nhận diện thương mại Petrolimex, phát huy vai trò của người lao động trực tiếp trong việc thực hiện quy trình bán hàng 5 bước, duy trì thực hiện 5s.

Tiếp tục đổi mới, sáng tạo trong công tác kinh doanh,tận dụng tối đa, gia tăng giá trị trên hệ thống CHXD, phối hợp tốt với các công ty chuyên ngành để có cơ chế kinh doanh phù hợp, giữ vững thị trường; đẩy mạnh công tác marketing, truyền thông quảng cáo về chiến lược kinh doanh sản phẩm mới (xăng E5); và phẩm cấp chất lượng cao (điêzel 0,001s - v), thực hiện hóa đơn điện tử. Bảo vệ thương hiệu, phòng chống và xử lý xâm hại thương hiệu, xây dựng hình ảnh thương hiệu Petrolimex ngày càng bền vững trong lòng người tiêu dùng.

3. Tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp, tiếp tục hoàn thiện các quy chế quản lý nội bộ, quản lý chặt chẽ công nợ, thực hành tiết kiệm, tiết giảm chi phí để nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Tiếp tục rà soát, hoàn hiện và nâng cao chất lượng xây dựng các quy chế quản lý nội bộ liên quan đến đến các lĩnh vực tiền lương, tài chính, quản lý kỹ thuật. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin và tự động hóa để tăng năng suất lao động. Kiểm soát chặt chẽ chất lượng xăng dầu từ khâu tồn chứa, xuất nhập xăng dầu.... Kiểm soát tốt chi phí biến đổi và chi phí cố định để nâng cao hiệu quả.

4.Tăng cường công tác đào tạo bồi dưỡng xây dựng đội ngũ cán bộ, chăm lo cho người lao động nhất là người lao động trực tiếp tại các CHXD.

Tăng cường công tác đào tạo nội bộ đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, cán bộ chuyên môn nghiệp vụ, đặc biệt là người lao động trực tiếp có đủ năng lực đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình hiện nay. Làm tốt công tác tuyên truyền giải thích cho người lao động, tăng cường tiếp xúc đối thoại để nắm bắt thông tin phản hồi về cơ chế chính sách của Công ty, Tập đoàn.

5. Tổ chức các phong trào thi đua, xây dựng xây dựng hình ảnh Petrolimex trách nhiệm, chuyên nghiệp, văn minh.

Thực hiện tốt công tác ổn định tổ chức sản xuất, thi đua lao động sản xuất chào mừng kỷ niệm những ngày lễ lớn của đất nước gắn với xây dựng tác phong văn minh thương mại văn hóa ứng xử của Tập Đoàn. Đẩy mạnh hơn nữa các phong trào thi đua, kịp thời phát hiện, bồi dưỡng, tôn vinh, nhân rộng điển hình tiên tiến đặc biệt là lao động trực tiếp.

Bước sang năm 2018 Petrolimex Phú Thọ luôn sát cánh cùng nhau chung tay chung sức dựng xây để ngày một tiến xa hơn.

Những hình ảnh tại hội nghị: